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活動板房企業給員工“打雞血”請適度

時間: 2021-09-14 16:03:04     來源:www.globalforum2010blog.com

活動板房企業角度而言,打雞血或許是必要的,但一定要把握好打雞血的度,選擇合適的打雞血手段。打雞血需要方法,過猶不及。

  企業總希望自己的員工忠誠,總希望手下更加賣力能干,于是在企業內部培訓或者交流中,會刻意強化或弱化某些環節和內容,有意引導員工的價值觀走向,俗稱“打雞血”。

  微信,已逐步成為更多對員工打雞血的前沿陣地,但各種雞湯的輪番轟炸只會給員工帶來心理壓力和行為上挑戰。從企業角度而言,打雞血或許是必要的,但一定要把握好打雞血的度,選擇合適的打雞血手段。打雞血需要方法,過猶不及。

  控制打雞血頻率,多而不益

  隨著自媒體的高速發展,微信朋友圈的優勢凸顯,成為互動的主力。這明明是一件好事,許多員工卻對朋友圈有苦難言,因為每日的朋友圈更新中充斥了太多的打雞血哲學,特別是有些企業和經銷商,在不斷更新各式各樣的“打雞血雞湯”,出差走訪阻擋不了他們更新,三更半夜無法使他們停止。

  這些企業的初衷或許是好的,他們希望自己心愛的員工能夠看到這些文章,提醒員工不斷學習、不斷踐行。但卻沒有思考這么高頻次、這么機械性的刷屏行為,員工能接受得了嗎?他們能消化完嗎?會被嗆著嗎?會惡心嗎?轉發的各種文章你自己認真看過嗎?

  雞湯是需要的,白米飯也是不可少的,起碼頻率和內容都需要用點心吧,過頻而不益!即使你的出發點再好,不斷嘮叨一件事情沒完沒了,也會弄的奇反。

  打雞血可取,有度才是智慧。餓著肚皮,就讀不好感恩經

  現在是信息數據的時代,各個企業的員工待遇很透明,能力相當的員工在不同企業的基本工資、福利和受尊重程度區別很大,你想他們會心理平衡嗎?所以員工忠誠度的打造,需要物質基本做支撐,這些不是靠打雞血的段子和感恩的教育就可以解決的。

  有些企業給員工低薪、低保障,然后逼他們學習企業精神,并擲地有聲地訓斥:你看人家員工是怎么做的?我不禁要替員工問一句:你看人家企業是怎么做的?自己是什么樣的檔次,就給員工什么樣的要求,不可以隔屋攛椽。

  忠誠不應當是狹隘的封建理念,不是無論對錯都不講原則地盲目聽從。忠誠應當是雙向的,不能單方面要求員工忠誠,你若不忠誠你的員工,不愿意對員工付出,員工憑什么對你忠誠?

  與其弄一些華而不實的打雞血雞湯,不如實實在在地多教教員工銷售技巧。員工的銷售能力上去了,企業賺錢了,員工可以跟著發財,忠誠度自然上去了。

  適當打雞血是需要的,利他的打雞血是值得鼓勵的。但要了解你的員工層次,設計更適合現階段的提升內容。本來就不是高富帥,非要按照高富帥的標準命題,他們看了會更自卑、更難受。用淺顯的道理,努力就可以達到的目標,從實際出發,一步一個腳印,才能達到打雞血目的。

  活動板房企業認為,給下屬打雞血是次要的,重要的是以身作則,用實際行動感染員工,多多分享自己的親身經歷和實戰經驗,這樣更接地氣,更有煽動性。別老拿什么首富、什么牛人這些離現實太遙遠的奇人異事宣導,這種空、虛的東西不實用,更沒作用。


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